7月21日，学校第二期“双高计划”2026年度上半年总结暨下阶段任务推进会在云龙东校区召开。会议全面总结上半年建设成效，系统梳理短板弱项，部署下半年攻坚任务，压紧压实工作责任。学校党委副书记、校长何杰出席会议并讲话。

会上，各任务牵头部门负责人、两个专业群负责人及各专项工作组负责人分别汇报了上半年项目建设进展、资金使用情况及需要协商解决的问题；项目办通报整体建设与日常管理情况。会议指出，上半年学校两大核心专业群迭代升级加快，产教融合实体化建设取得突破，数字化管理、师资队伍建设、标志性成果培育及党建育人等工作稳步推进，全校“一盘棋”建设氛围初步形成。但对标年度目标，仍存在部分项目进度滞后、资金执行率偏低、跨部门协同不畅、产教融合推进较缓、成果提炼能力不足等短板。

针对下一阶段工作，会议明确要求：压实主体责任，项目办发挥统筹枢纽作用，各部门校准任务书、明晰职责边界；优化会议制度与工作简报，强化项目建设跟踪督办；各任务牵头部门对照任务书狠抓落实，难点问题及时协调化解；定期推送资金执行数据，优化审批流程及网上报销系统；各规范材料归集留痕，加快推进信息化管理升级。

何杰在会上就高质量完成全年建设任务提出三点要求：一要客观盘点上半年建设实绩，坚定新双高攻坚信心。2026年全校紧扣“铸魂、树标、筑峰、赋能、出海、融通”六大建设方向，稳步落地各项任务，同时必须正视短板，不容松懈。二要聚焦短板精准发力，明确下半年及暑期核心攻坚任务。以“抓进度、补短板、攻成果、强协同、严管控”为主线，挂图作战，重点攻坚专业群建设、产教融合、标志性成果、人才引育和数字化转型，强化资金执行与督查问责，确保全年任务超额达标。三要压实责任、转变作风，凝聚全年双高建设强大合力。把双高建设作为“一号工程”，严格执行“任务分解—定期调度—问题整改—成效复盘”闭环管理，杜绝形象工程，以真实办学实绩支撑年度评估，为学校在双高建设中争先创优奠定坚实基础。

学校党委委员、副校长刘志成参加会议。（项目办：文、图/刘江妮 一审/刘钊 二审/王小庆 三审/程伟超）