1月30日，学校2026年度务虚会在云龙东校区召开。会议围绕深入贯彻落实国家职业教育改革部署，系统总结学校年度工作成效与经验，科学分析发展面临的新形势与新任务，全面谋划新一年发展思路与重点任务，集思广益、凝聚共识，为推动学校高质量发展奠定坚实思想基础与行动指南。学校党委书记张莹，党委副书记、校长何杰出席会议并讲话。

会上，校领导梁伟、陈忠林、袁志刚、胡颖蔓、刘志成、侯建军、彭永成、于训全、易今科、唐亚平围绕各自分管领域，系统总结了2025年度工作的主要成效与存在问题，并就2026年度工作计划、重点举措与预期目标进行了汇报交流。发展规划处负责人就“十五五”规划编制工作方案作汇报。与会人员围绕学校当前形势与未来发展进行了深入研讨，既聚焦思路谋划，又注重举措落地，并就下一步校领导带队调研的主题方向形成初步共识。

张莹深入分析了学校当前所处的历史方位与时代使命。她强调，学校正处在承前启后、继往开来的重要战略阶段，面临“双高计划”二期建设等多重发展任务交汇叠加的新形势，必须科学把握战略机遇，系统谋划“十五五”发展蓝图，要坚定实施以系统性重塑、全方位提质、整体性跨越为核心的“三大工程”，着力将学校建设成为轨道交通职业院校的引领者、国家产教融合改革的示范标杆、技能型院校分类改革的实践样本，同时成为服务产业技术创新和校企协同“走出去”的重要战略伙伴。

张莹指出，下阶段要系统推进党建引领、产教融合、内涵建设等关键领域的九大重点任务：党建凝特色，支撑擎建设，要把党建工作作为引领发展的根本保障，着力打造特色党建品牌，发挥党建对业务工作的政治引领与基础支撑作用；产教树标杆，融合共发展，要进一步树立全国典范、输出行业标准，持续深化校企协同、共育人才，高质量推进“卓越现场工程师学院”等项目落地，打造深度融合、相互支撑的发展共同体；内涵再创新，联动成体系，要实现专业、课程、教材、师资、基地的“五级联动”，以能力图谱为牵引，建设虚实结合的“未来实训中心”，构建数字化、一体化的教学生态；发展上台阶，思维焕新生，要在办学思维、育人理念与质量定位上实现根本性跃升，以全新的视野与格局支撑高质量发展；数智强赋能，协同成新态，要将数字化与人工智能深度融入校园建设的各个环节，打造服务于教学、管理特定场景的垂类微模型，形成可示范、可推广的智能教育新形态；制度必先行，文化铸根基，要系统优化治理体系，着力培育具有学校特质的文化内涵，实现制度育人、文化润心；随企出国门，标准树品牌，国际化办学要从一般性合作转向深度参与制定轨道交通领域国际人才培养标准，推动中国职教方案“走出去”；师资强能力，科技促成果，要强化教师科技创新能力与成果转化水平，建设高水平创新团队，增强对产业发展的支撑与服务能力；安全守底线，全员共发展，要始终坚守廉政、生产、食品等各类安全底线，营造稳定和谐的发展环境，为学校事业持续健康发展筑牢安全屏障。

何杰指出，2026年是学校迈向更高质量、实现发展新跨越的关键一年，必须把握机遇，锐意进取，全力推动各项工作取得突破性进展。他要求，要锚定目标，全力提升办学层次，对标更高办学标准，系统推进硬件设施升级与内涵达标建设，持续改善办学条件，优化教学科研体系，培育核心竞争力；要强化协同，激发内生发展动力，推进机构协同、制度衔接与文化共育，凝聚发展合力，通过完善管理体制、优化流程，构建运转顺畅、执行有力的现代治理体系；要夯实根基，筑牢高质量发展支撑，紧密对接产业升级需求，优化专业布局、深化教学改革，完善“岗课证”融通体系，着力培育高素质技术技能人才，同时实施“人才强校”战略，加强高层次人才引育与青年骨干培养，持续优化人才发展生态；要强化驱动，提升核心竞争力，通过搭建高水平科研平台、促进成果转化，补齐科研短板，依托拓展校企协同载体与海外项目，打造轨道交通职业教育国际化品牌；要提升效能，优化内部治理生态，全面提升管理服务效能，推进智慧校园建设，优化资源配置与保障机制；要始终筑防线，确保校园安全稳定，进一步完善风险防控体系，加强师生人文关怀，营造和谐稳定的育人环境。

全体校领导以及发展规划处、党政办公室、组织部、宣传统战部、人事处、教务处、科研处、产教融合处、学生工作部、招生就业处、基本建设处、国际教育学院、信息中心等部门负责人参加会议。（宣传统战部：大学生记者团 文/赵雅丽 图/李哲雅 一审/付萱 二审/徐亚卿 三审/程伟超)