6月4日晚上7：00，天一实业有限公司全体中高层管理人员在公司二楼会议室召开月度绩效发布会，并邀请株机公司供应商管理部刘旺和公司四家主要供应商负责人参加会议。

月度绩效发布会是公司从今年5月开始推行的一次会议改革，取消了原有的月度员工大会和月度考核会。会议的主要目的是：加强管理队伍的工作责任心，提高执行力，以问题为导向，不断发现和解决工作中存在的问题，从而提升公司管理水平。会议形式有明显变革：各职能部门负责人为会议主讲，围绕“总结分析上月工作中存在的问题；检查工作的执行情况，提出考核意见；典型案例的分析；关键问题的整改情况；月度的重点工作计划”等五个方面的内容进行PPT演示和陈述，被提出问题的部门负责人还必须就问题进行说明。

本次会议由副总经理马勇主持，会场紧张、严肃。会上，品质部、制造部、工艺部、人力资源部、物流部、财务部、市场部、办公室八个部门依次发言。针对公司生产经营中存在的产品质量、产能提升、工艺纪律、考勤管理、成本控制、工作执行力等主要方面的突出问题提出了不少尖锐的意见，特别是财务部，用照片等资料清晰的向大家展示了库房及现场存在的成本管控问题。 

随后，株机公司供应商管理部刘旺发表讲话，他指出：天一公司的绩效考核发布会举办得非常有意义，同时他提出了一些可行性建议：如保证问题广度的同时要提高问题的深度；针对问题要提出具体措施，分步骤逐项落实；加强计划管理和供应商管理等。

最后，公司总经理钟振龙作会议总结，他表示会议开得很成功，较4月份绩效会议有明显的提高，发言人员都做了精心准备，问题谈得很深入、措施详实具体，达到了会议目的。他表示：今年公司面临非常大的生产压力，大幅提升的生产任务、日益严峻的成本压力等等，我们如何实实在在的完成任务、如何提高效益……都需要我们认真去思考和落实，我们要尽快适应这高速发展的形势，形成快速反映机制，重视产品质量、关注成本管理、生产高度控盘，一步一步走扎实、走稳。

会议一直持续到晚上11点，对全体与会人员来说，更像是一次学习和培训。（天一公司：李峰）